Кросс-функциональные команды – это классно!

Давайте поговорим о способах составления команд: кросс-функциональных и компонентных. Мне посчастливилось поработать и с теми, и с другими. В итоге я пришел к выводу, что полезно некое их сочетание, когда есть и кросс-функциональные, и компонентные команды. Сейчас я работаю с большой командой, которая...

Распределенные команды VS работа из офиса

Уже много историй рассказано про распределенные команды и компании, которые работают без офисов. Подобные команды и компании бывают как небольшими (5-10 человек), так и очень огромными. Современная тенденция на увеличение их числа. Во многих источниках публикуется в основном успешный опыт их применения. Плюсы...

Как я сдавал экзамены PSM и SPS

Замечательный ресурс scrum.org позволяет проходить сертификацию на звание Professional Scrum Master (доступно 3 ступени) и Scaled Professional Scrum - специалист по масштабируемуму скраму. Ниже я расскажу как собственно подготовиться к этим экзаменам. Сразу оговорюсь, что для сдачи экзамена не...

Как узнавать про новые задачи в Jira

Если вы участвуете в крупном проекте или одновременно в нескольких проектах, то рано или поздно возникает необходимость вовремя узнавать о новых задачах и багах, которые создают ваши коллеги. Это в равной степени полезно как руководителю проекта, team lead-у, так и всем участникам команды. Зачем...

Команда и области ответственности

Периодически слышу реплики типа “Все же взрослые люди, должны понимать, что нужно делать!”, “Он знает что эта задача важна, почему он ее не сделал/сделал не так/не вовремя/подставьте свой вариант”. Такие реплики - про командную работу. Мы часто ждем каких-то определенных действий от своих коллег....

Человек-катализатор

Замечали ли вы, что в некоторых коллективах работается как-то легче, чем в других? А какие-то команды более сплоченные, чем другие. Сегодня поговорим про человека-катализатора. Это не что-то из области прикладной химии. Впрочем и про химию тоже. Про химию человеческих взаимоотношений. Как известно...

Мне не все равно, у меня есть цель

Я встречал разные команды на своем пути: большие и маленькие, однородные по квалификации и разношерстные. Всегда было то, в чем они похожи: ни одна команда не ставила себе целью работать плохо или навредить. Все члены команды считали, что они работают эффективно и с полной самоотдачей. Однако у одних...